Guìa para invertir de Kiyosaki (cap 31)

Capìtulo 31: El Triàngulo D-I

El Triàngulo D-I es muy importante para mì porque da estructura a mis ideas.

LA MISION

Mi padre rico decia: "Un negocio necesita tanto de una misióN espiritual como de una Misión de negocio para tener éxito, especialmente al principio." La misiòn de un negocio debe satisfacer lanecesidad del cliente.

Henry Ford, "ÉI queria hacer que el automòvil estuviera a
disposición de las masas; no sólo queria volverse rico. 
CASHFLOW Technologies, Inc., la compañìa que Kim, Sharon y yo creamos para dar vida a este libro, tiene la siguiente misión: "Elevar el bienestar financiero de la humanidad". Al ser claros en nuestra misiòn, atraemos a individuos y a otros grupos qve tienen una misión similar.
 
EL EQUIPO
 
"Los negocios son un deporte en equipo". "la inversiòn es un deporte en equipo y el problema de estar en los cuadrantes `E' y `A' es que usted juega como individuo en contra de un equipo.
Si las personas desean convertirse en inversionistas sofisticados o de niveles superiores, deben invertir como equino."En e! equipo de mi padre rico estaban sus contadores, abogados, corredores, asesores financieros, agentes de seguros y banqueros. 
La mayorìa de los negocios "A" están estructurados con base en un propietario único o socios. De la misma forma que las personas del cuadrante "E" se reùnen para formar un sindicato. Cuando pienso en un equipo, me refiero a diferentes tipos de personas con aptitudes distintas que se reúnen para trabajar juntas. 
El doctor Fuller estaba buscando una estructura estable en el universo y la encontró en el tetraedro. 

Dueños de negocio - Inversionistas - Especialistas - Empleados 

La estructura tiene más oportunidades de ser estable y resistentes: los cuatro puntos trabajan de manera armónica. Mientras los inversionistas proporcionan los retcursos, los dueños del negocio deben trabajar con los especialistas y los etnpleados para desarrollar el negocio y hacerlo crecer, de forma que sea posible lograr una utilidad sobre la inversión original de los inversionistas. 

Una de las primeras cosas que reviso como inversionista es el equipo que está detrás del negocio. Rara vez invierto si el equipo carecen de experiencia o no tienen un equipo que los respalde, que inspire confianza. Muchas personas quieren que invierta en su plan de negocios. Una de las cosas que la mayoria de ellos dice es: "Una vez que esta compañìa esté funcionando, vamos a ofrecer las acciones al público." ¿Quién en su equipo tiene experiencia en ofrecer las acciones al público y cuántas compañìas ha puesto a la venta esa persona?" Si la respuesta a esa pregunta es débil, - Yo sé entonces que estoy escuchando una estrategia de ventas más que un plan de negocios. 

Si Ios salarios son altos, entonces yo sé que estoy mirando a personas que están recaudando dinero para pagarse salarios onerosos. Los inversionistas invierten en la aministración, consideran al equipo en el contexto del negocio propuesto y desean ver experiencia, pasión y compromiso. 

LIDERAZGO

Las cualidades màs importatites de un lider es la confianza. "El trabajo de un lìder es sacar lo mejor de la gente, que ser la mejor persona." 

¿còmo pueden obtener aptitudes de liderazgo, siempre les digo lo mismo: "Ofrézcanse como voluntarios con mayor frecuencia." 
"En su iglesia y en su trabajo, ofrézcanse como voluntarios para realizar proyectos. si acepta la retroalimentación y se corrige, puede convertirse en un gran lìder. 
El papel de un lìder es una combinación de cualidades de jefe, de visionario y de porrista. Como visionario. el lìder debe mantener el enfoque en la mision corporativa. Como porrista, debe inspirar al equipo mientras los integrantes trabajan juntos para lograr la misiòn, Como jefe debe ser capaz de tomar decisiones difìciles respecto a temas que distraen al equipo y le impiden lograr la misión. 
Con la misión, el equipo y el lìder correctos. estará en ei camino correcto para crear un poderoso negocio "D". Como dije anteriormente, pues el dinero sigue a la administración.