Guìa para invertir de Kiyosaki (cap 25)

Capìtulo 25: El inversionista interno

Es alguien que se encuentra en el interior de la inversiòn y tiene cierto grado de control administrativo. Un director ejecutivo o dueño de 10% o màs de las acciones emitidas de una corporaciòn es un inversionista interno.

Al crear sus propias compañìas, los inversionistas internos estàn creando sus activos que pueden dirigir, vender u ofrecer al pùblico. En la actualidad casi todas las grandes ganacias se encuentran en acciones de pequeñas microempresas con capitalizaciòn de mercado inferior a 25 millones de dòlares. Lo malo es que esas acciones son demasiados pequeñas para que los fondos de inversiòn inviertan en ellas y son difìciles de encontrar por prate del inversionista promedio.

COMO LO HICE

Yo encontrè mi libertad financiera como inversionista interno. Recuerde que comencè en pequeño, comprando bienes raìces como un inversionista sofisticado. Aprendì còmo utilizar las sociedades limitadas y las corporaciones para optimizar mis ahorros fiscales y la protecciòn de activos. A continuaciòn fundè varias compañìas para obtener experiencia adicional. Con la educaciòn financiera que aprendì de mi padre rico, construì negocios como inversionista interno. No me convertì en inversionista acreditado hasta que encontrè el èxito como inversionista sofisticado. Nunca me he considerado un inversionista calificado. No sè còmo seleccionar acciones y prefiero no comprar acciones como inversionista externo ¿Por què lo harìa? Ser inversionista interno es mucho menos arriesgado y mucho màs redituable.

Recuerde que mientras màs controles posea sobre su inversiòn, èsta serà menos riesgosa.

Preguntas para pasar de un inversionista interno a uno consumado.

1. ¿Todavìa està emocionado con el negocio?
2. ¿Desea iniciar otro negocio?
3. ¿Desea retirarse?
4. ¿Es redituable el negocio?
5. ¿Està creciendo su negocio demasiado ràpido como para que usted lo maneje?
6. ¿Tiene su compañìa grandes necesidades de capital que pueden ser satisfechas al vender acciones o al vender la empresa a otro negocio?
7. ¿Tiene su compañìa el dinero y el tiempo para realizar una oferta pùblica?
8. ¿Puede desviar su enfoque individual de las operaciones cotidianas de la compañìa para negociar una venta u oferta pùblica sin dañar las operaciones de la compañìa?
9. La industria de la que forma parte su negocio, ¿està expandièndose o contrayèndose?
10. ¿Què efecto tendràn sus competidores en una venta u oferta pùblica?
11. Si su negocio es sòlido ¿puede transferirlo a sus hijos u otros miembros de su familia?
12. ¿Estàn los miembros de su familia (sus hijos) bien capacidtados y son fuertes desde el punto de vista gerencial como para transferirles el negocio?
13. ¿Necesita el negocio de aptitudes gerenciales de las que usted carece?